Agile Transformation
Business
アジャイル開発サービス
変化の激しい時代を生き抜くために必要な、アジャイルという経営。
ビジネスを取り巻く今の社会環境は、日々激しく変化を遂げています。
このコロナ禍においてデジタルへの転換が一気に加速したことにより、
従来のやり方では時代に取り残されてしまうようになりました。
この繰り返される変化の波に適応しながらビジネスを行うには、アジャイルな経営が求められます。
Issues
このような課題はありませんか?
- 自社の企業カルチャーが「アジャイル」という考えや
価値観と合わない - アジャイル開発経験や知見を持つスタッフがいない
- 組織が「変化・変革」を柔軟に受け入れられない
企業が抱えるこうした課題の解決は、アジャイルへの変革が鍵となります。
時代に左右されずビジネスを次のステージへ継続成長させるために、
Plus Wでは多角的な視点で企業のアジャイル経営への変革をサポートいたします。
アジャイル経営をサポートするPlus Wのサービス Plus W’s services to support agile transformation
アジャイルな組織、経営への変革は、これまで長らく向き合ってきた考え方や取り組み方を大きく方針転換し、習慣化してきたことを根本的に見直し、立て直す必要があり、実現までのプロセスにおいて様々なハードルを越えなければなりません。
一般的にアジャイルとは、ソフトウェア開発の場面で用いられる変革手法ですが、私たちは開発面だけではなく、経営そのものにこの考え方が浸透してこそ、変化に強い企業の実現に繋がると考えています。企業の改革フェーズや改革方法に合わせて柔軟にサービスを提供していきます。
Case. １アジャイルコーチ派遣
アジャイル変革の実行フェーズにおいて、コーチングという形で外部からサポートいたします。アジャイルの導入・転換プロセスにおいて発生する様々な問題に対するアドバイスや、推進の方向性にズレが生じた場合の軌道修正など、正しく実行するための指南役となります。アジャイルに関する専門的な知識を有した当社のスタッフがコーチングに当たり、アジャイル変革を計画だけで終わらせないよう、きめ細やかにサポートいたします。計画があるものの、実行フェーズで多くの課題にぶつかっている、成果が出ない、などのお悩みをお持ちの場合はお気軽にご相談ください。
Case. 2コンサルティング＋アジャイルコーチ派遣
アジャイル変革の計画・実行フェーズの双方で幅広くサポートいたします。コンサルティングファームで豊富な経験を有する当社スタッフが、企業の経営課題を掘り起こし、アジャイル変革によってどのように課題解決を行っていくか、全面的にサポートいたします。加えて変革を実行するフェーズにおいては、Case. 1のようにコーチングできる人材を派遣し、確実に計画実行を促します。変革の必要性を感じながらも、どこから手をつけて良いのかわからないと言う場合は、1からサポートいたしますのでお気軽にご相談ください。
Case. 3アジャイル開発の受託
アジャイルの実行フェーズにおいて、コーチングだけでなく、実際に開発そのものを請け負うことも可能です。当社のアジャイルコーチ及びアジャイル開発実績のある提携パートナーとの連携により、ご要望に応じた開発チームの組成、支援が可能です。お気軽にご相談ください。
Our Staff
当社スタッフのご紹介
アジャイル認定コーチ
本所卓也
Takuya Honjo
DeNAに入社後、HRにて新卒採用を担当し、リクルーティングの戦略立案、企画実行を多数手がけ、採用を統括する立場を経験。実採用人数は1,000人を超え、同社成長を牽引する優秀人材の獲得・育成に大きく貢献。
また、同社にてエンジニア職に転向し、webサービスの開発・運用を経験した後、ゲーム・エンタメ事業部の組織開発部マネージャーに就任。並行して、中途採用の責任者、社内副業制度の設計などの組織開発にも従事。これらの経験によりDX領域における豊富な人脈及び人材採用・育成・組織設計に関する知見を有する。
その後、複数スタートアップにてCHROを担当。成長・急拡大フェーズ下ならではの組織イシューに対して、現場と経営のブリッジとして、人材採用・育成、組織戦略の立案・運営を牽引し事業成長に貢献。
2022年Plus
Wに参画し、主に副業・複業人材の活用による企業の人材不足解消への貢献に努める。2023年には複業マッチングサービス【ミルキャリ】を新たに立ち上げるほか、「アジャイルな組織組成」や「人的資本経営戦略」をテーマとした研修・コンサルティングのサービス開発・運営も担い、国内における人材サービス全般を統括している。2023年5月より現職へ。